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朝阳保安公司团队建设应注意的要点
【发表日期2022-04-28 15:51:07】

朝阳保安公司团队建设应注意以下几点:

  朝阳保安公司在安防公司的发展过程中,公司的决策层也要注重团队建设,尤其要加强公司各部门的团队建设, 基层安全支队、中队。 公司的指示和任务由基层落实。 部门和团队的向心力和凝聚力对于发挥团队作用尤为重要。 朝阳保安公司要培养良好的团队,需要从以下几个方面来关注和提升:

  01 清晰的架构

  接管任何部门重要的是澄清或重组组织。 架构的关键是:谁在什么位置,对什么内容负责,一定要明确。 所谓“明确”,就是:不允许两个人互相承担责任! 不允许集体领导! 不允许有模糊的区域! 当出现问题时,每个人都知道应该由谁来承担责任。 成绩是有的,谁配得上一目了然。

  02 明确目标

  朝阳保安公司领导不是决定如何爬梯子的人! 他是决定把梯子放在哪一面墙上的人。 因此,他明确指出这个方向,并传达给所有工作人员。 如果这点做得不好,再好的团队,也不会产生好的结果。

  03 没有权力,没有责任

  没有让马跑不让马吃草这回事。 您已明确委托您的请求,您明确授权并投入资源给他。 否则,错不在他,而在你。

  朝阳保安公司上司的一项重要职责是为下属解决他们无法解决的问题。 你能提供的其实是力量和资源。 好好利用它们。

  04 可视化

  朝阳保安公司团队越大,问题就越大:你看不到问题。 即使团队很小,组装工具和流程的可视化组合也是的。 这样,您的团队就有足够的可扩展性。

  您实际上不需要跟踪团队中每个人每天都在做什么,但您需要有能力看到这一点。 这将使您在出现问题时拥有一手资料。 而团队成员知道,他的东西“可能会被看到”,执行的效率和质量也会提高。

  可视化也意味着“信息的对称性”。 以上所有工具和流程都可以确保团队成员以较低的成本了解“项目中的新内容”。 保证快速准确的响应。

  05 压扁

  做事的时候,不要设置太多的层次。 确保负责任何事情的人可以直接去找可以做出决定的人。

  06 分割和适当的中间结果检查

  将大型项目划分为多个时间点进行检查,可以有效管理风险。

  确保您检查的结果不是错误的。 一定要要求可见的,是触觉的产品。 引入一些敏捷管理方法来确保这一点。

  07 提前要求承诺

  管理中一个经常被忽视的方面是团队成员不需要事先做出承诺。  “上面列出的任务”通常不能很好地完成。  “承诺会做得很好的项目”是不同的。 虽然很可能是同一件事。

  08 不要试图改变一个人

  人不是一成不变的,但公司的成本往往是不对的。 如果一个人在他的岗位上做得不好,即使他有能力但不表现出来也是没有用的。 让对的人做对的事。



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